集团公司副总经理盛天宝到公司调研督导项目建设工作
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3月13日，集团公司副总经理盛天宝到公司调研督导项目建设工作。
在听取了安化原料路线升级改造项目当前进展情况汇报后，盛天宝提出四点要求。
一是要理清思路，明确工作重点与方向。各项工作要紧紧围绕项目立项开展，要深入研究项目建设相关的各项政策，补充完善立项所需的各类资料，确保项目尽快立项，后续工作快速推进。
二是要措施得力，科学安排项目各项节点。按照当前情况从工艺技术方案调整、内外手续办理、旧装置拆除、项目融资、经济效益评价、安评、环评等各面制定详细、可行的目标计划，细化工作方案，排定网络，倒排工期，责任到人，设计、修改同步往前推进，确保各项工作往前赶。
三是要用好考核机制和激励机制。通过良好的激励机制增强干部、职工的工作活力和动力，充分调动他们的能动性、积极性和创造性，促进工作高效推进。
四是要切实增强责任意识，以对企业和广大职工负责的态度抓好项目建设工作。要充分发挥团队的作用，调动一切力量，抓工作落实，抓工作作风，抓责任考核，立争使各项工作按节点计划有序推进，为安化的未来发展铺平道路。
公司领导韩联国、王刚、郜善军及综合办公室、企业管理部、财务部、生产管理部、技术中心、原料路线项目部相关领导参加了会议。（
